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華策影視團隊始創于1993年，于2009年4月成功變更為股份制有限公司，旗下投資控股浙江金球影業有限公司、浙江金溪影視有限公司、杭州大策廣告有限公司三家子公司。2009年7月，浙商創投正式入股華策影視。作為杭州重點扶持的文化創意產業優秀代表企業，該項目的投資得到了市政府有關領導的充分肯定。
長期以來，影視公司似乎一直是創投行業的“禁區”。一方面，這個行業在國內還沒有上市的先例，沒有比較好的退出機制，讓不少創投機構望而卻步；另一方面，這個行業有很多獨特的地方讓一些職業投資人有點摸不太透，畢竟此類公司和很多娛樂名人相關聯，太惹眼，而且這個行業波動性比較大，成功了一夜成名，失敗了可能血本無歸。那是什么吸引了浙商創投最終決定投資這個企業？華策影視到底是一個什么樣的公司？本人作為這個項目的投資牽頭人簡要剖析一二。
第一：我認為要感謝創業板。沒有創業板的開出，我認為此類民營文化傳媒類企業，即使很優秀，也不見得能夠和資本市場對接。從目前已經上市的歌華有線、中視傳媒、廣電網絡、天威視訊等廣電類股票和新華傳媒、博瑞傳播、粵傳媒等平面媒體類股票來看，無一不是具有國有壟斷背景的。在中國資本市場還處于千軍萬馬過獨木橋的稀缺資源大格局下，類似華策影視一類的民營影視企業，上市之難可想而知。創業板尤其鼓勵商業模式創新的中小民營企業上市，給華策影視開辟了一條新的上市之路，讓企業看到了希望，同時也為我們創投機構的投資創造了一條新的退出渠道。在投資該項目之前，華策影視已經被杭州金融辦列為杭州市上市企業重點培養對象，創業板上市重點扶持企業，這樣，浙商創投將華策影視作為創業板儲備項目投資就很有信心了。
第二：我認為華策影視運作模式創新，富有生命力。畢竟企業的發展才是最根本的，沒有企業的可持續發展，即使上市了也是一支爛股票，上市一年后退出也不見得能獲得很好的投資收益。投資華策我很看中其一個突出的特點，就是其核心編劇能力。傳統觀念認為影視作品的成功關鍵在于演員，不少影視作品大牌云集但收效不佳，明星成票房毒藥，《士兵突擊》、《瘋狂的石頭》、《武林外傳》等節目的熱播證明了劇本的重要性。而如今，編劇、作家的地位日趨重要，一部電視劇能否成功最終很大程度上取決于編劇能力。這樣，劇本重要性的上升也帶動了編劇和作家地位的提升。華策影視對簽約編劇、特約作家，采取了基礎補貼與作品稿酬相結合的分配方法，保證了作品的質量和檔次；著名作家劉恒、池莉、畢飛宇、蘇童，著名劇作家鄒靜之、朱蘇進、賀恒祥、王麗萍、杜文和、汪海林、徐兵等，都是公司的簽約、特約作家或編劇，每年為公司提供大量的創作題材和優秀劇本。另外，公司在股份制改造的過程中，還引入部分編劇等業內人士作為股東，更加增強了合作的穩定性。
近幾年來，華策影視以“打造華人文化傳媒旗艦，傳播優秀中華文化”為宗旨，以市場為導向，以品質為根本，成功制作了上千集思想性、藝術性、觀賞性俱佳的精品電視劇，涵蓋古裝、現代、偶像、情景劇等多種題材，其中多部作品榮獲中國電視劇最高獎項“金鷹獎”、“飛天獎”、“五個一工程獎”，在全球華語市場產生深遠影響。
尤其近年拍攝的《中國往事》、《傾城之戀》獲得了極高的收視率，受到廣大觀眾的熱烈好評。其中《中國往事》在2009年號稱“電視劇中的奧斯卡”的首爾國際電視節還獲得了最高電視劇大獎，這在業內引起了極大反響。
華策影視通過國際化傳媒理念、全球化立體市場、品牌化影視產品、優質化廣告服務四大戰略一步一個腳印地探索中國影視企業產業化經營之路，目前已成為以華語影視節目內容創制營銷、院線經營、廣告服務、影視衍產品開發為主業的多元化國際文化傳媒機構，也是經國家商務部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署四部委批準的首批國家文化出口重點企業。
在商業模式上，華策影視以自制為主、引進為輔，致力于成為中國最好的影視內容提供商。與全國省市電視臺及世界多個國家和地區的影視機構建立了長期穩定的營銷網絡，除自產影視劇的全球發行外，還大量代理優秀引進劇的國內發行，并率先開發多媒體影視內容，建立全方位立體營銷架構。
在公司管理上，華策影視以“人才”為本，整合業界頂尖創作力量和優質影視資源，與國內著名編劇、導演、制片人、演員等建立了良好的合作關系。同時是國內外影視機構的最佳合作伙伴，通過國際化戰略合作和資源整合，重點發展面向國際市場的影視產品。并在臺灣設立辦事處，學習臺灣偶像劇制作經驗，開發優秀合拍劇項目。
在業務延伸上，華策影視注重完善影視產業鏈，積極開發植入廣告、衍生產品、線下宣傳等影視綜合營銷，實現產業集聚。同時引入戰略投資，進行資本運作，努力朝著專業化、產業化、規模化方向發展。
第三：我認為風險可控。華策影視主要是拍電視劇為主，這是與國內另外一家同類企業華誼兄弟最大的不同，華誼兄弟主要以拍電影為主。從主營業務風險來看，我個人認為拍電視劇的企業風險要比拍電影的企業風險小，制作成本的差異只是一方面，關鍵是電視劇的發行是面向電視臺等集團客戶，而一部電影的成功與否則是千千萬萬消費者用腳投票的，拍得好或宣傳得好的就上座率高，拍得不好或者宣傳不到位的就有可能血本無歸。而電視劇的直接客戶是廣電，從華策影視10多年專心經營的營銷網絡看，趙依芳所率團隊的銷售成功率相當高，至今還沒有哪部電視劇爛在倉庫里，投資成本的回收能力還是比較強的。
另外，華策影視是杭州本地項目，方方面面的資源都在浙江本地有利于深入調研和把握。實際控制人趙依芳女士頗具女強人風范，做事雷厲風行，善于整合資源。歷任浙江東陽市電視臺臺長、東陽市廣電局副局長、浙江華盛影視設備有限公司董事長，浙江華新影視有限責任公司總經理等職務。現任杭州市民營企業家協會副會長、杭州市上城區人大代表，全國“百佳電視藝術工作者”，“第三屆中國企業改革十大風云人物”。從90年代下海以來，作為社會知名人士，其在政府和商界具有良好的個人口碑，有這樣的女強人牽頭，華策影視的上市計劃得到了強有力的推進和執行。另外，趙依芳女士個人財力亦較雄厚，具備較強的投資保障能力，這是很多輕資產企業所不具備的。
總的來說，華策影視一直全力以赴為繁榮中國影視文化產業而努力，憑借多年來務實創新、開拓進取的企業精神，樹立了“信譽、品牌、實力”的企業形象，在浙商創投的全方位資源支持下，將沿著打造“華人文化傳媒旗艦”的路上不斷前行，前景可期。
